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这可以采取“最后一英里”培训毕业生学习特定技术技能的形式（例如越来越受欢迎的编码训练营），或者与第三方教育机构合作，托普斯野猪猎人生存刀，培训非毕业生的特定工作相关技能。创建这些充满活力的人才管道不仅有利于企业的底线；这有利于他们的长期可持续性和社会声誉。
继去年的社会动荡之后，美国TOPS，美国公司面临越来越大的压力，要向投资者展示他们在创造更能代表美国多元化的工作场所方面取得了进展。通过为工人创造更多进入更好工作的途径，雇主可以迎接历史上的这一时刻，同时从长远来看使自己更有弹性。
托普斯野猪猎人生存刀，很讽刺，不是吗？企业家喜欢做自己的老板——但因为他们是行动导向的、有远见的、勤奋的人，所以他们也是雇主想要抢夺的那种人。当然，感到被重视是件好事。虽然这不会让你的决定变得更容易，但它是一个很好的基础：无论如何，你不会把事情搞砸。
我遇到过你的情况好几次了，我尝试了三种不同的方法。托普斯野猪猎人生存刀，以下是您如何找出最适合您的方法。选项1：继续您的业务。在我创办BornFitness和PenNameConsulting几年后，一家财富50强科技公司问我是否愿意帮助领导一家新的企业。
不是非此即彼的策略这种战略挑战通常被描述为“构建”与“购买”的一种——您是尝试在组织内培养人才还是通过战略招聘来引进人才？托普斯直刀影子前锋，实际上，这是一种错误的二分法。最成功的组织既有内部途径的提升和再培训，也有外部渠道，可以根据需要引入新的声音和技能。
公司可以通过为员工创造内部途径来发展他们的技能并过渡到新的、有需求的角色来获得明显的好处。尖端战术，以这种方式培养的员工可能对雇主更忠诚，并且比外部员工更能坚持下去。相关：为您的公司吸引顶尖人才它还可以带来更多的财务意义。
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更好的选择可能是投资于重新培训那些有能力和雄心进行过渡的现有员工。过度依赖内部管道尽管如此，如果公司过于依赖这种方法，托普斯直刀影子前锋，建立内部管道可能会适得其反。这种失误在年轻、高增长的公司中尤为常见，在这些公司中，领导者倾向于在使命中提拔“真正的信徒”，而不是来自外部的反对声音。
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在网上建立一个小企业是可怕的。大企业可以通过PPC，SEO，SMM和入站营销活动轻松胜出。
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我们已经完成了广播广告。我们打印广告。同样，传统观点认为不要做广告，做社交媒体，我们也是这样做，但它是有效的。我想很多人说广告不起作用，因为他们没有一个有趣的观点。但是，当你有一些有趣的事情要说时，你应该在每个可能的渠道上告诉人们。
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您现在对刚刚创业的人有什么建议？
作为一个品牌，您的头号资产就是您的名字。 TOPS 你需要自信地保护它，并确保你有足够的注册市场，你需要出售它。而且我们没有这样做，这让我们陷入了漫长而漫长的法律争斗的重要时刻，这对我们的使命是一个真正的分心。
在白酒行业工作最令人惊讶的是什么？
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当你酿造冷啤酒时，你不能只购买两倍大的冷啤酒。很难做出大量非常好的冰镇啤酒。这非常具有挑战性。尖端战术 111A 钢鹰T头，这是令人难以置信的氧气敏感，并容易受到事物的增长。即使只烤一贯的咖啡也是一个挑战。我们都必须创新我们的销售方式，同时也要创造我们的销售方式。我们需要投资于全新的产品制造方式，现在我们正在探索它们。
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你在美国登陆的战略是什么？
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我们每周都会与美国最大的经销商和进口商进行谈判。目前我们正在努力。我们有效地自行发布它。 尖端战术刀，在我们开始谈判之前，我们可以在市场中找到自己的位置，这很好，有助于改变权力平衡。
您认为您对这项特定业务有什么优势？
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2017年末，该公司迎来了最大的挑战：在美国销售， tops官网 贝克相当于50个不同的国家。他计划通过锁定特定城市来应对这一挑战：洛杉矶，旧金山，迈阿密，芝加哥和纽约，这些城市已经在一些酒吧和零售商出售。
托普斯Istick手刺，自公司成立以来，年销售额翻了一番，现在在澳大利亚，新西兰，香港，英国和纽约市的超过1,000家酒吧，餐馆和酒类商店销售，并且已经有了分销交易芝加哥和加利福尼亚州，共有员工15人。贝克计划在未来三年内售出50万瓶黑先生，并将员工人数增加到30人以上。他希望他的公司成为540亿美元白酒行业的一员。
“当我还在全职工作的时候，我开展了这项业务，当时我正坐在办公桌前，托普斯Istick手刺，我想，如果我可以卖出足够的这些东西，我只需支付自己的钱就可以支付我的租金并获得一杯啤酒，会是成功的，“贝克说。 “一年之内，我全职参加了黑先生，这只是最好的。”
它为你服务在这篇正在进行的专栏文章中，tops bob，企业家新闻总监Stephen J. Bronner与食品企业家和高管进行了交谈，以了解他们的产品进入顾客口袋需要花费多少钱。
创业故事如何？有些人进入酿酒厂，热爱产品，然后打开蒸馏器并要求他成为生意伙伴。这几乎是前任设计师汤姆贝克在共同创立布莱克先生时所发生的事情，布莱克是一家现在在澳大利亚和英国销售的冷酿咖啡利口酒的制造商。
“我打电话给正在喝酒的家伙， TOPS刀，并说我们应该创办一家公司，这就是业务的开始，”贝克说。
tops bob，Baker于2012年与Philip Moore合作，并且花了240次迭代才拿出在国际葡萄酒博览会上获得金奖的产品。同年伦敦烈酒大赛。布莱克先生已经在其澳大利亚的本土国家找到了成功，贝克在餐厅和酒吧里喝着酒。尽管如此，当时正忙于工作的贝克并不确定他的激情项目是否是一项全面的业务。所以共同创始人转向了人群。
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“如果我们能够出售200瓶酒，我们将开始创业，我们将合并，tops bob，我们会尽一切努力，因为如果我们不能卖200瓶，那么这可能不是一个好主意，”贝克谈到了联合创始人的话，意图在2013年。“让我们把它放到世界上，看看这是不是一个好主意。”
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承认企业家的致命弱点
创业者需要创业者所需的特质：创新，在箱子外思考的能力，游侠双刃直刀，承担风险和让我们的创造力疯狂。
但是，Ranger’s Edge Micarta 3010，随着我们的商业宝贝成长起来，这些相同的特质可能会伤害并阻碍公司的发展。例如，我有一个永不满足的需求是有创意的。如果我让这个特质疯狂并影响维持一家价值1亿美元公司所需的业务系统，我会派遣5万名客户和100名员工放下一些非常昂贵的兔子径。
EN与业务垂直领域的数百个顶级YouTube频道合作。在iOS和Android设备上提供亚马逊Fire，Roku，Apple TV和企业家应用程序的需求，TOPS TEX CREEK，观看我们网络合作伙伴的视频。在创业世界中，我们坚信一个人的力量：企业家的力量。也许是因为我们都对“这个人”说不，并且离开了传统的工作，而这种背离社会规范的行为让我们对超人能力的看法充满了幻想。
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不管是什么原因，当你看到企业主希望达到梦寐以求的1亿美元大关的美梦时，很少听到他们说：“我不能等到我的收入达到1亿美元并成为员工再次在我的生意！“
作为全球增长最快，非VC支持的软件公司之一的首席执行官，三年内迅速实现这一目标的现实迫使我克服自己，TOPS TEX CREEK，认识到现在是我再次成为员工的时候了。
再次成为员工
首先，我们尝试去除与“员工”这个词的任何负面关联。在其核心上，员工是为别人工作并被告知要做什么的人。他们在具有明确界定和角色的公司中拥有独特的地位。
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